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发表于 2022-1-15 18:41:51
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本帖最后由 kweiliner 于 2022-1-15 18:54 编辑
桂林市区旅游业搞到要免费的地步,旅股绝对负有不可推卸的责任,资源好的公园都是他经营的。企业在A股上市的时候资金是充裕的。在还没有高速公路的时候就在远离市区的地方大肆建设,摊子铺得太大,结果很多县里的偏远景区长期亏本,严重影响到整个公司的资金回收和再投资能力。以为建几个景区就能赚钱,那是太天真了。如果是组团社自己全程带游客来玩,可能可以多收到点门票;但是国内长期存在组团社卖猪崽给地接社的情况,为了回本地接社必须在购物环节赚钱把这个费用补回来,那么他就就要考虑在这几天内使游览和购物时间达到平衡,偏远的地区他是不会考虑的,路上太花时间,而且当地餐饮住宿购物场所都没配备。旅行社成了市场里的主导,他们决定去哪吃喝玩住。在这种情况下旅股还不醒悟去加强自己的组团能力,还在那坐等游客上门,结果等来个寂寞冷清。 第二,公司内部积极性不高,到过旅股经营的公园里你就会发现很多地方环境差,七星公园里早几年到处是臭水塘,木龙洞旁边发生落石事故后直接荒废了淤泥都不清除,龙隐洞的淤泥有两尺厚,很多地方荒废,有的景区建筑甚至租给外人搞非旅游相关业务比如普陀精舍变成培训机构,你说一个买了门票的游客看到这种情况心里怎么想?有的景区建筑封闭不开放,比如东镇门城楼,伏波山半山腰建筑,根本不是一个合格的景区。第三,没有考虑客户心理,门票是一个扎刀的行为,但是分扎一刀还是扎几刀。搞那么多园中园收费是自作聪明,哪有千里迢迢来了不去精华景点的道理,一开始就应该参考全国的普遍票价一刀捅痛快一点,不要让人家体验几次痛苦。 |
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