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桂林医学院制药厂从熵增到消亡的宿命
前 言
热力学第二定律告诉我们,在一个封闭系统中,熵增是必然的,整个系统会由有序趋于无序。当系统内各处温度都完全相同时,熵不再增加,系统混乱度最大。熵增的通俗解释就是说,事物的发展一般都是朝着大概率的方向,比如沙漠一般很少下雨,周末,农家乐的生意会好些。企业会如何呢?企业不是生命体,企业的宿命也是熵增,混乱,继而消亡。在中国,企业的平均寿命只有3.9年,中小企业的平均寿命是2.5年,严格来说没有一家寿命超过100年的企业。无论如何,多数企业终将衰亡,我们只不过是在努力延缓那一天的到来。企业如果想延缓衰老和消亡,就要不断付出努力,保持开放,对内对外不断做功,打造一个开放的,内部不断循环,外部不断交换的系统,才能生存长久。很少有人知道的桂林医学院制药厂在制药行业就像夏夜的一颗流星,其寿命是(1995年3月--2002年12月)7年,本文旨在回望历史,总结人生,作为文字礼物献给那些曾经为企业奋斗的制药人。
(一)药厂筹备
1977年参加动乱十年后第一次恢复的高考,实在是匆匆忙忙全凭老本加上一点一往无前的冲劲完成的一“人生壮举”,结果是语文71分,政治70分,数学45分,理化55.6分,最终得以调剂进入医学殿堂,广西最牛,全国一般的广西医学院,苦熬5年,在第四年即将去临床实习时选择专攻药理未来当一名医学与药学基础课的老师,从此走入药物教学与科研的漫漫人生路,其中一个主要原因是在大学丛林生存的竞争中一直没能获得优势,怕当医生会被分到乡下偏远地区又一次成为“知识青年”。
1990年又在广西中医学院中药药理学研究生毕业后留校不成,入了桂林医学院的伙,面试时人事处长看我长得形同槁枯,不免嘀咕一句你不会有吸毒史吧,90年代初是一个万象更新,人人经商,经理遍地的时代,腰别BB机,手提大哥大,腋下夹一皮包,那就是牛人的标配,学校也被商业风所支配,学校在我来之前80年代末办了一个旅游招待所,结果是巨亏300万,搞得领导是一愁莫展,职工怨声载道,都在企图寻找创收之路,人事处长看着我的简历,自语道,学校有药学系,也有创办药厂的想法,尽管你其貌不扬,我们也不能以貌取人,你还是留下来吧。我心里也想,相比我不像大才的相貌,这个学校距离大学的既有大楼又要有大师的基本要件距离更大,好歹也比中医学院研究生处的老师威胁送我回卫校的结局好,也许通过努力,桂医会在规模,内涵上赶上去,将来成为一所像样的学校。
1991年在主管后勤副院长的张罗下,准备实施药厂建立计划,第一步就是要物色筹备人选,看看是否有德(不贪)才(懂药)兼备,年富力强,敢闯敢干(不知天高地厚)之人,办公室主任(一般都是给领导出谋划策的人)就跟这位副院长说,听说药理新来一位30多岁中年研究生,在实验室自制蚂蚁酒,自产自销,喜欢搞点知识转化的名堂,是否让此人担当学校药厂筹备之任,副院长当场同意,逐将我找去其办公室谈话,在讲了一番筹备药厂的教学与经济创收意义之后,告知我,学校领导下了很大决心准备建立桂林医学院药厂,初步计划分期投资9万元,不能再多了,先期投资3万元开展筹建工作,场地暂定分部(东环路)的两间空教室,其它人员你自行组合,招纳。
(二)企业要素
90年代正是国营为主的公有制经济转向了以国营、集体、个体、三资等多种成份混合的公有制与私有制并存的所有制经济结构。在多元化所有制格局下, 各种所有制的经济主体相互竞争,国有企业,集体企业,私有企业,村办企业,个体户,形形色色都在奔着一个目标金钱而去,那么是什么决定企业的生死辉煌呢?其实每一个企业跟每一个人一样都有"命"企业的生存与发展至少是有四个要素决定的:1、第一把手;2、体制;3、资金;4、项目。在四要素中感觉还是人的因数第一,每一个正确的或错误的决策,都决定企业的寿命与生死,上什么项目,如何引进与使用人才,建立什么管理制度,资金调配,利益分配,走一步看十步以上的远见,人员关系,个人信誉与识别骗局的能力,处理员工内部竞争与外部人与人的关系,专业知识,财务知识,请客吃饭的礼仪,酒量等等,一把手要学习与掌握的技能特别是智慧太重要了,为什么有的人能使企业起死回生,有的人善于把企业败光,所以命不好的人是不应该被用来掌舵企业的航船的,既要承受得起失败绝望,又要承担的起财富美色与金钱,所谓的德才配位。企业的寿命,90%取决于领导,有的人在企业倒塌的时候再也起不来了,有的人在企业发达的时候骄狂而亡。改革开放,摸着石头,事实上是有一大批失败者与胜利者的经验与深刻的教训值得后辈总结与认识的。人的因数第一,选对了人就是选对了一切,没得钱可以借,可以集资,没得项目可以买,可以找,没得人可以高薪聘请,正确的路线决定了企业的方向,而校办企业体制应该说是先天畸形的企业,本身就存在诸多缺陷,在市场大潮的竞争中,就像行走在山路中的独轮车与高速路上的汽车比赛,输赢早有定论。
(三)艰难起步
凭着一腔热血,投入到了药厂创业的试水之中,90年代初的3万元估计相当于现在的30万元吧,但是这点看起来仅能开家米粉店的资金能够建起一家药厂吗?我的知识背景是医学及中药药理,其实对药学及制药工业经验及知识储备少得可怜,基本上是无知无畏,热情有余,实力是零,找来两个药学院药学专业毕业的年轻人友情参与,筹备工作就开张了,经过思考,我认为搞西药是非常难的,应该以中药为发展方向,桂林是制药业发达的城市,上世纪90年代,桂林药厂林立,有老牌的桂林制药厂,桂林第二制药厂,桂林第三制药厂,桂林天和药业,桂林中药厂,桂林永福制药厂,桂林漓江制药厂等等,效益较好,发展神速的是具有西瓜霜,三金片王牌产品的中药厂(三金药业)。三万块钱,搞不成药厂,就先搞个保健品厂吧,当时,虽然各省卫生厅具有新药审批的权限,开发中药产品投入相对较少,时间也较短,三万元钱想开发新药只能在中药产品方面打主意。我们来看看啥是新药1)中药第一类:中药材的人工制成品;新发现的中药材;中药材新的药用部位。第二类:改变中药传统给药途径的新制剂;天然药物中提取的有效部位及制剂。第三类:新的中药制剂(包括古方、秘方、验方和改变传统处方组成者)。第四类:改变剂型但不改变给药途径的中成药。第五类:增加适应症的中成药。(2)西药第一类:我国创制的原料药品及其制剂(包括天然药物中提取的及合成的新的有效单体及其制剂);国外未批准生产,仅有文献报道的原料药品及其制剂。第二类:国外已批准生产,但未列入一国药典的原料药品及其制剂。第三类:西药复方制剂;中西药复方制剂。第四类:天然药物中已知有效单体用合成或半合成方法制取者;国外已批准生产,并已列入一国药典的原料药品及其制剂;改变剂型或改变给药途径的药品。第五类:增加适应症的药品。
在我就读的广西中医学院就是充分利用中药的特色优势与广西中药审批的相对便利开发了一大批中药新药产品,比如我导师赵一教授参与研究风靡一时的长寿养生产品"百年乐"与蚂蚁制剂"大力神",为了实现万里长征从积蛙步开始的战略,我们先搞一个粉刺膏的化妆品建起了"桂林医学院保健品厂"同时又根据我研究生时代有一定研究基础的蚂蚁与广西特色中药三七叶开发了保健品"液宝"与医院内部制剂'速效降脂灵胶囊"。
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图1.药厂申办报告
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