药厂从熵增到消亡的宿命（一）药厂筹备

青钱柳

                                     桂林医学院制药厂从熵增到消亡的宿命

                                                       前 言

   热力学第二定律告诉我们，在一个封闭系统中，熵增是必然的，整个系统会由有序趋于无序。当系统内各处温度都完全相同时，熵不再增加，系统混乱度最大。熵增的通俗解释就是说，事物的发展一般都是朝着大概率的方向，比如沙漠一般很少下雨，周末，农家乐的生意会好些。企业会如何呢？企业不是生命体，企业的宿命也是熵增，混乱，继而消亡。在中国，企业的平均寿命只有3.9年，中小企业的平均寿命是2.5年，严格来说没有一家寿命超过100年的企业。无论如何，多数企业终将衰亡，我们只不过是在努力延缓那一天的到来。企业如果想延缓衰老和消亡，就要不断付出努力，保持开放，对内对外不断做功，打造一个开放的，内部不断循环，外部不断交换的系统，才能生存长久。很少有人知道的桂林医学院制药厂在制药行业就像夏夜的一颗流星，其寿命是（1995年3月--2002年12月）7年，本文旨在回望历史，总结人生，作为文字礼物献给那些曾经为企业奋斗的制药人。
（一）药厂筹备  我于1977年参加动乱十年后第一次恢复的高考，实在是匆匆忙忙全凭老本加上一点一往无前的冲劲完成的一“人生壮举”，结果是语文71分，政治70分，数学45分，理化55.6分，最终得以调剂进入医学殿堂，广西最牛，全国一般的广西医学院，苦熬5年，在第四年即将去临床实习时选择专攻药理未来当一名医学与药学基础课的老师，从此走入药物教学与科研的漫漫人生路，其中一个主要原因是在大学丛林生存的竞争中一直没能获得优势，怕当医生会被分到乡下偏远地区又一次成为“知识青年”。
  1990年又在广西中医学院中药药理学研究生毕业后留校不成，入了桂林医学院的伙，面试时人事处长看我长得形同槁枯，不免嘀咕一句你不会有吸毒史吧，90年代初是一个万象更新，人人经商，经理遍地的时代，腰别BB机，手提大哥大，腋下夹一皮包，那就是牛人的标配，学校也被商业风所支配，学校在我来之前80年代末办了一个旅游招待所，结果是巨亏300万，搞得领导是一愁莫展，职工怨声载道，都在企图寻找创收之路，人事处长看着我的简历，自语道，学校有药学系，也有创办药厂的想法，尽管你其貌不扬，我们也不能以貌取人，你还是留下来吧。我心里也想，相比我不像大才的相貌，这个学校距离大学的既有大楼又要有大师的基本要件距离更大，好歹也比中医学院研究生处的老师威胁送我回卫校的结局好，也许通过努力，桂医会在规模，内涵上赶上去，将来成为一所像样的学校。
    1991年在主管后勤副院长的张罗下，准备实施药厂建立计划，第一步就是要物色筹备人选，看看是否有德（不贪）才（懂药）兼备，年富力强，敢闯敢干（不知天高地厚）之人，办公室主任（一般都是给领导出谋划策的人）就跟这位副院长说，听说药理新来一位30多岁中年研究生，在实验室自制蚂蚁酒，自产自销，喜欢搞点知识转化的名堂，是否让此人担当学校药厂筹备之任，副院长当场同意，逐将我找去其办公室谈话，在讲了一番筹备药厂的教学与经济创收意义之后，告知我，学校领导下了很大决心准备建立桂林医学院药厂，初步计划分期投资9万元，不能再多了，先期投资3万元开展筹建工作，场地暂定分部（东环路）的两间空教室，其它人员你自行组合，招纳。

长秋生

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我开除你

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