大公司病。

oyqf119

      阿里巴巴一位即将离职的高管给领导写了一封长信，抨击“大公司病”。
      例如迷信外部一些新秀行业或公司的人才，恶性绩效竞争和激励制度失灵，真正做事的人变少，内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等。除此之外，还有高层战略不清、既要又要、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义盛行。
      他认为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号中，重整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相。
      其实，何止阿里巴巴，许许多多的大公司发展到一定程度都会有这种“大公司病”。而且，远不止此，整个社会都需要反思，如何根除“大公司病”。

升斗小民owlet

根除？想多了，最多表面整改一下。机关病最严重的是哪？

qingming080l

“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”是所有团队都追求的，长期坚持好难。

白羊座

所有的商业活动都是追逐利润的，“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”这是慈善

zlj755

请让我进到大公司上班。我有办法的哦

慕容骁歌

别个为什么可以做成大公司，在于战略方向正确而不是拘泥于鸡毛蒜皮的小事。

黄氏万金油

何止大公司，小公司都这样

wly1209

奔走的闲鱼

有人的地方就有江湖，在哪混到一样

慕容骁歌

马云老师有答复了。
写得很好
发展过程的必经之路
欢迎常回来看看
阿里巴巴已经不是从前马云的阿里巴巴，是各路资本投资控制的阿里巴巴，尤其是国有资本介入，注入了国家的意志和风格。