药厂从熵增到消亡的宿命（二）企业要素

青钱柳

          桂林医学院制药厂从熵增到消亡的宿命（二）企业要素

   上世纪90年代，正是国营为主的公有制经济转向了以国营、集体、个体、三资等多种成份混合的公有制与私有制并存的所有制经济结构的年代。在多元化所有制格局下, 各种所有制的经济主体相互竞争,国有企业，集体企业，私有企业，村办企业，个体户，形形色色都在奔着一个目标金钱而去，那么是什么决定企业的生死辉煌呢？其实每一个企业跟每一个人一样都有"命"企业的生存与发展至少是有四个要素决定的：1、第一把手；2、体制；3、资金；4、项目。在四要素中感觉还是人的因数第一，每一个正确的或错误的决策，都决定企业的寿命与生死，上什么项目，如何引进与使用人才，建立什么管理制度，资金调配，利益分配，走一步看十步以上的远见，人员关系，个人信誉与识别骗局的能力，处理员工内部竞争与外部人与人的关系，专业知识，财务知识，请客吃饭的礼仪，酒量等等，一把手要学习与掌握的技能特别是智慧太重要了，为什么有的人能使企业起死回生，有的人善于把企业败光，所以命不好的人是不应该被用来掌舵企业的航船的，既要承受得起失败绝望，又要承担的起财富美色与金钱，所谓的德才配位。企业的寿命，90%取决于领导，有的人在企业倒塌的时候再也起不来了，有的人在企业发达的时候骄狂而亡。改革开放，摸着石头，事实上是有一大批失败者与胜利者的经验与深刻的教训值得后辈总结与认识的。人的因数第一，选对了人就是选对了一切，没得钱可以借，可以集资，没得项目可以买，可以找，没得人可以高薪聘请，正确的路线决定了企业的方向，而校办企业体制应该说是先天畸形的企业，本身就存在诸多缺陷，在市场大潮的竞争中，就像行走在山路中的独轮车与高速路上的汽车比赛，输赢早有定论。

我开除你

腰别数至尊，跨着70崽，楼主是那时的成功人士